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施工项目管理团队
项目经理、质检员、现场负责人共同组成施工项目管理队伍,质检员负责施工质量,项目经理负责 工程进度把控,共同确保项目顺利完成。
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严格的工人上岗认证制度
每个施工人员都必须经过定期培训后,通过考核才能取得上岗资格,并通过三个月试用期才能成为合格的今飞施工工人。
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现场文明施工管理
定期检查现场文明施工,要求工人衣装整洁,材料码放整齐,工具摆放合理,场地清洁,粉尘无扩散,控制噪音扰民,及时清运现场垃圾及成品保护。
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经验丰富施工技术人员
施工团队由高素质的技术工人组成,拥有丰富施工经验。定期对工人进行严格系统的职业道德及精进工艺技术培训,具备强烈的质量意识和客户服务意识。
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严格的项目进度控制机制
根据合同规定,项目经理制定出施工工序、验收、材料进场等各个环节的详尽施工进度计划,确保客户对进度了然于心。产品监理会对施工产品进行监控,确保产品调度。
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按工序质检、分项验收制度
质检员每隔两天检查一次工地,确保施工现场质量。每项工艺完成时都必须由质检员检查合同,未达标准不可进行下一道工序,从而杜绝各项可能出现的瑕疵。
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强有力的成本控制机制
拥有严谨的成本控制体系,规范而精于细节的工程图纸使装修花费一目了然,杜绝后期增项,施工人员按照图纸施工,杜绝工人自行想象操作,控制施工成本。
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完善的材料选择、配送与验收体系
成本控制中心将控制材料的种类和数量,为避免偷工减料现象发生,我们选择物流配送中心将材料送至工地,并由质检员检查合格之后才能使用。
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规范严谨的施工图纸
今飞施工图纸包括原结构平面图、拆改结构平面图、平面布置图、平面尺寸图、顶面布置图、顶面尺寸图、地面铺贴图、立面节点图等客户可以清晰解读设计方案。